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      2021年重點工作安排及“十四五”規劃調研會
      作者:  發布時間:2020-12-11  瀏覽量:


      經營有動感    坐商變行商

      提升園區經營層級 引領市場消費觀念


      12月9日,汽運公司組織金龍、蔡甸貨運站、捷龍三家所屬公司召開湖北汽運公司2021年重點工作安排及“十四五”規劃調研會。公司領導高新軍、翟曙光、龔詩峰、胡熙敏、王佑全,機關各部門負責人及各所屬單位負責人出席了會議。會議由企管部負責人付沛力主持。


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      會上,三家所屬單位負責人就2020年工作實績做出匯報,并圍繞網絡貨運平臺與板塊產業有機融合、園區安全管理,園區轉型升級、控制、運營人才團隊建設等方面建言獻策。


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      總經理高新軍表示,2020年湖北汽運面對疫情帶來的物流市場需求疲軟的壓力,三家所屬單位能取得現在的成績實屬不易。2021年要盡早擺脫疫情陰霾,使湖北汽運快速轉型升級、擴大規模、增盈創效。具體如下:

      一、技術創新驅動園區轉型。要敢于提出新概念,并不斷將概念升級,“十四五”期間要積極探索我司智慧物流平臺與現有產業板塊的有機融合,依托網絡平臺將以往界限分明的物流、倉儲、市場、車檢板塊整合成擁有物流經濟內循環的綜合型園區。

      二、運營創新提升園區層級。一是經營要有動感,坐商要變行商,想法設法篩選客戶、留住客戶,做好市場儲備,形成“市場梯隊”,提升及時填補空倉空鋪的能力。二是新型綜合型園區倉儲招商、物業招租、車檢車源引流的宣傳方式要勇于創新,借助5G、大數據、VR技術等,讓客戶足不出戶就能全方位立體的了解園區環境。三是完善園區配套設施,提升服務管理水平,引領市場消費觀念。

      三、精準定位持續健康發展。明年初即將揚帆起航的咸寧公路港物流園將成為我司“十四五”開局的綜合性示范園。其在沿襲捷龍物流“1+3+N”模式的基礎上,整合周邊資源,通過網絡貨運把零散的運力組織起來,提高行業整體的組織運輸水平,逐步將線下客戶轉移至線上,做大線上業務體量,充分利用網絡平臺增盈創效。同時把控風險點,使線上業務持續健康發展。

       

      供稿:李昭

      審核:付沛力、楊傳琴

      排版:楊驍 

       


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